賃貸管理 読了 13分

クレームの炎上を防ぐ早期発見の仕組み|賃貸管理会社の苦情記録・兆しの拾い方・対応手順

クレームの炎上を防ぐには、苦情を担当者の記憶ではなく記録で管理し、繰り返しの連絡や第三者の名前などの兆しを早めに拾います。賃貸住宅管理業法の定期報告で求められる苦情の記録、記録の項目、受けた後の手順、月ごとの見直しを説明します。

馬場生悦
宅地建物取引士・賃貸不動産経営管理士
クレームの炎上を防ぐ早期発見の仕組み|賃貸管理の苦情記録と対応手順
目次

クレームの炎上を防ぐには、苦情を担当者の記憶ではなく記録で管理し、「同じ申し出の繰り返し」「連絡手段の変化」「外部の名前が出る」といった兆しを早めに拾って、責任者が関わる仕組みにすることが近道です。賃貸住宅管理業法では、管理業者はオーナーへの定期報告で入居者からの苦情の発生状況と対応状況を報告することになっており(同法20条、施行規則40条)、その記録はそのまま早期発見の材料になります。この記事では、苦情が大きくなる流れ、法令で求められる記録、兆しの拾い方、受けた後の手順、月ごとの見直しを説明します。

苦情が大きくなる流れ

入居者やオーナーの苦情は、いきなり大きな問題として現れるわけではありません。多くは次のような段階を踏みます。

  1. 小さな不満:設備の不具合、騒音、共用部の汚れなど。まだ口に出していないこともあります。
  2. 申し出:電話やメッセージで管理会社に伝える。この段階で求められているのは、修理や注意といった具体的な対応です。
  3. 繰り返し:対応がない、または遅いと感じて、同じことを2回目、3回目と伝える。言葉が強くなり、管理会社への不満が加わります。
  4. 外部へ:オーナーへの直接の連絡、消費生活センターへの相談、口コミサイトやSNSへの書き込み、弁護士への相談など。

「炎上」と呼ばれる状態の多くは、4段階目まで進んだものです。2段階目のうちに対応が終われば、外部に広がる前に収めやすくなります。早期発見の仕組みは、2段階目と3段階目の間で気づくためのものです。

3段階目に進むきっかけには、苦情の内容そのものだけでなく、「連絡したのに返事がない」「誰に話しても話が通じない」「いつ直るか分からない」といった対応の側の問題も含まれます。こちらは、管理会社の手順で防げる部分です。

法令で求められる苦情の記録

賃貸住宅の管理業務等の適正化に関する法律(賃貸住宅管理業法)は、苦情の記録について次のように定めています。

決まり内容
法20条(委託者への定期報告)管理業者は、管理業務の実施状況などを、定期的に委託者(オーナー)に報告しなければならない
施行規則40条報告する事項は「報告の対象となる期間」「管理業務の実施状況」「入居者からの苦情の発生状況及び対応状況」。管理受託契約を結んだ日から1年を超えない期間ごと、および契約期間の満了後遅滞なく、管理業務報告書を作って交付する
国土交通省「解釈・運用の考え方」(法20条関係)苦情の発生した日時、申し出た人の属性、苦情の内容、対応状況などを、把握できる範囲で記録し、報告する必要がある。単純な問い合わせに記録と報告の義務はないが、苦情を伴う問い合わせは記録し、対処状況も含めて報告する必要がある
施行規則13条7号業務管理者が管理・監督する事項の1つに「賃貸住宅の入居者からの苦情の処理に関する事項」がある

この登録と義務の対象は、管理する賃貸住宅が200戸以上で、国土交通大臣の登録を受けた管理業者です(法2条3項、3条1項、施行規則3条)。200戸未満の会社や自主管理のオーナーには報告の義務はありませんが、苦情を記録して見直す考え方はそのまま使えます。

法令が求めているのは「記録して報告すること」ですが、記録があれば、同じ建物で同じ種類の苦情が続いていることや、対応に日数がかかっている案件に気づけます。報告のための記録と、早期発見のための記録を別々に作る必要はありません。

苦情の記録に入れる項目

解釈・運用の考え方が挙げている項目に、早期発見に使う項目を足した例です。

項目入れる内容使いみち
受付日時最初に申し出があった日時定期報告、対応日数の計算
申し出た人の属性入居者、近隣の人、オーナーなど定期報告
物件・部屋建物名と部屋番号同じ建物での重なりを見る
分類建物・設備、入居者どうし、管理会社の対応、契約・お金など月ごとの見直し
内容相手の言葉に近い形で定期報告、引継ぎ
回数同じ用件で何回目の連絡か兆しの把握
一次回答の日時と内容最初に何をいつ伝えたか対応の速さの確認
対応状況手配中、修理済み、説明済み、継続中など定期報告
完了日と確認方法相手に完了を確かめた日と手段やり残しを防ぐ
主担当担当者の名前引継ぎ、負担の偏りの確認

記録は、受け付けた人がその日のうちに入れるのが基本です。電話を受けた人と対応する人が違う会社では、受け付けた時点で記録を作り、対応する人が追記していく形にすると、途中の経過が抜けません。

ウルスタくんでは、物件・入居者の管理と顧客管理の画面に、やりとりの経過を日付ごとに残せます。主担当が不在の日でも、ほかの人が経過を見てから折り返せます。

早めに気づくための兆し

ここからは、法令や公的な資料で決まっていることではなく、苦情が大きくなる前によく見られる兆しを、気づくための考え方として整理したものです。どれか1つに当てはまったら、主担当だけでなく責任者も記録を見る、という使い方をします。

同じ用件で2回目の連絡が来た

1回目の連絡のあと、相手が「対応が進んでいない」と感じている状態です。記録の「回数」が2になった時点で、責任者に知らせる決まりにしておくと、3回目を待たずに手を打てます。

連絡の手段や言葉づかいが変わった

電話だった人がメールや書面で送ってくる、「記録に残したい」と言う、期限を区切ってくる、といった変化です。相手が、あとで第三者に見せることを考え始めている場合があります。

第三者の名前が出た

「消費生活センターに相談する」「弁護士に聞いた」「オーナーに直接言う」「口コミに書く」といった言葉です。この段階では、主担当だけで抱えず、責任者が経過を確かめ、必要なら一緒に対応します。

担当を替えてほしいと言われた

担当者個人への不信が出ている状態です。担当を替えるかどうかとは別に、責任者が一度直接話を聞くと、相手が何に不満を持っているかを確かめられます。

同じ建物で同じ種類の申し出が重なった

騒音、水まわり、共用部の汚れなど、同じ建物から同じ種類の苦情が続くときは、建物の側に原因があることがあります。1件ずつの対応では終わらないので、オーナーに報告し、建物全体の点検や修繕を相談します。

退去の連絡と一緒に不満が書かれていた

退去の理由に管理への不満が書かれていたら、同じ建物のほかの入居者も同じ不満を持っている可能性があります。退去の手続きとは別に、苦情の記録にも残しておきます。

申し出を受けた後の対応手順

  1. 受け付けて記録する:内容を聞き取り、記録を作ります。相手の話を途中でさえぎらず、最後に「○○ということですね」と確かめます。
  2. 次の連絡の時期を伝える:すぐに答えが出なくても、「○日の○時までに一度ご連絡します」と、次の連絡の時期を伝えます。答えが出ないまま期限が来たら、途中経過を伝えます。
  3. 事実を確かめる:現地を見る、業者に確認する、契約書を確かめるなど、事実を集めます。
  4. 対応を決めて伝える:修理、注意文の掲示、相手方への連絡など、何をするかを伝えます。できないことは理由と一緒に伝えます。
  5. 完了を確かめる:対応が終わったら、相手に「その後いかがですか」と確かめます。直ったつもりで連絡を止めると、相手には「放っておかれた」と映ることがあります。
  6. 記録を閉じる:完了日と確認の方法を記録します。

オーナーにかかわる苦情

修繕の費用がかかるもの、オーナーの判断が必要なものは、早めにオーナーに相談します。国土交通省の「賃貸住宅標準管理受託契約書」15条は、管理業者が合意した頻度で定期にオーナーへ管理業務の報告をする形を示していますが、費用の判断が必要な苦情は、定期報告を待たずに個別に連絡します。

入居者どうしの苦情

騒音などの入居者どうしの苦情は、申し出た人が特定されない形で相手方に伝えます。まずは建物全体への掲示や文書で注意を促し、続くようなら個別に連絡するなど、段階を決めておきます。けがや脅しがある場合は、警察への相談を案内します。

消費生活センターなどに相談されたとき

消費者庁は、地方公共団体の消費生活センターなどの相談窓口につながる3桁の電話番号「消費者ホットライン188」を設けています。入居者が管理会社との話し合いに行き詰まると、こうした窓口に相談することがあります。

消費生活センターから問い合わせがあったときは、記録をもとに、いつ何を伝え、何をしたかを説明します。記録があれば、言った・言わないの話になりにくくなります。

賃貸住宅の苦情で多いものの1つが、退去時の原状回復の費用です。国民生活センターは「賃貸住宅の原状回復トラブル」のページで、敷金が返ってこない、敷金を超える額を請求されたといった相談の例を紹介しています。国土交通省の「原状回復をめぐるトラブルとガイドライン(再改訂版)」は、入居時と退去時に損耗の箇所や程度を平面図に書き込んだり写真を撮ったりすることを重要としています。入居時の記録があると、退去時の話し合いが事実に基づいて進めやすくなります。退去立会いの進め方は退去立会いのマニュアルも参考にしてください。

月に1回の見直し

記録がたまったら、月に1回、短い時間で見直します。

  • 分類ごとの件数と、同じ建物で重なっている苦情
  • 一次回答までにかかった時間が長かった案件と、その理由
  • 2回目以降の連絡があった案件
  • 完了の確認ができていない案件
  • 管理会社の対応が原因になった苦情(連絡の遅れ、言い方、引継ぎ漏れなど)

見直しの目的は、担当者を責めることではなく、同じ種類の苦情を減らす手を1つずつ決めることです。たとえば「水まわりの連絡は、受けた日のうちに業者の手配まで進める」「騒音の苦情が2件続いた建物は掲示を出す」のように、具体的な決まりにします。

見直しの結果は、オーナーへの定期報告にも使えます。苦情の件数だけでなく、建物の側に原因がある苦情と、その対策の提案を書くと、修繕の相談につなげやすくなります。事故や災害のときの初期対応は不動産管理のクレーム初期対応と事故報告で説明しています。

このテーマの全体像は「不動産の業務効率化ガイド2026|5段階の進め方と法令チェックポイント・関連記事一覧」にまとめています。

よくある質問

Q1. 苦情と問い合わせはどう区別すればよいですか?

国土交通省の解釈・運用の考え方は、単純な問い合わせには記録と報告の義務はなく、苦情を伴う問い合わせは記録して報告する必要があるとしています。迷うものは苦情として記録しておくほうが、あとで困りません。

Q2. 記録はどこまで詳しく書けばよいですか?

担当者以外が読んで、次に何をすればよいか分かる程度が目安です。相手の言葉はできるだけそのまま書き、担当者の推測は「推測」と分かる書き方にします。

Q3. 200戸未満の管理会社にも苦情の記録の義務はありますか?

賃貸住宅管理業法の定期報告の義務は、登録を受けた管理業者が対象です。登録が必要になるのは管理戸数が200戸以上の場合です(法3条1項、施行規則3条)。200戸未満でも、オーナーとの管理受託契約で報告を約束していれば、その約束に沿って報告します。

Q4. 理不尽な要求にはどう対応すればよいですか?

できることとできないことを、理由と一緒に伝えます。担当者1人で対応させず、責任者が入る、やりとりを記録する、必要なら弁護士に相談するなど、会社として対応します。脅しや暴力がある場合は警察に相談してください。

Q5. 匿名の口コミに管理への不満が書かれていたら?

書いた人を探すことより、書かれた内容に当たる事実があるかを記録で確かめます。返信できる場合は、個人が特定される情報を書かずに、連絡をもらえれば対応する旨を短く書きます。

出典(本文で参照している資料)

この記事は2026年10月7日時点の情報です。

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